Công ty chứng khoán: Lỗ khủng, nợ xấu

Tới thời điểm này đã có 40 CTCK công bố kết quả kinh doanh đầy đủ năm 2012. Đáng chú ý 2/3 trong số này báo cáo có lãi trong năm 2012 và các CTCK tên tuổi đang trở lại dẫn đầu lợi nhuận trên thị trường. Tuy nhiên, không vì vậy mà gam màu sáng sẽ là gam màu chủ đạo trong bức tranh toàn cảnh.

Lỗ vẫn “khủng”

Trong số các CTCK đã công bố BCTC, CTCK Sacombank (SBS) dẫn đầu với mức lỗ 128 tỉ đồng. SBS có thể phải đối mặt với việc hủy niêm yết bắt buộc khi mà Cty thông báo vốn chủ sở hữu âm hơn 245 tỉ đồng, lỗ lũy kế đến hết năm 2012 lên đến 1.761 tỉ đồng, trong khi vốn điều lệ chỉ có 1.266 tỉ đồng. Năm 2011, Cty đã lỗ 610 tỉ đồng. Một CTCK khác cũng lỗ lớn là Phú Hưng (PHS). Trong năm 2012, PHS lỗ 101,5 tỉ đồng, tính chung cả 2 năm gần nhất, PHS lỗ 148 tỉ đồng.

Các CTCK khác có mức lỗ thấp hơn. Tuy nhiên, điều đáng lo ngại là một số Cty có lỗ lũy kế tăng nhanh, vượt vốn điều lệ của Cty. Trường hợp của CTCK Quốc tế (VISE), Cty báo lỗ gần 23 tỉ đồng, thấp hơn khoản lỗ gần 53 tỉ đồng ở năm 2011 nhưng mức lỗ lũy kế đến hết năm 2012 là hơn 73 tỉ đồng. Lỗ nặng và “bê bối” còn phải kể đến trường hợp CTCK Tràng An (TAS). TAS chưa báo cáo kết quả kinh doanh quý IV nhưng Cty này lỗ 7,4 tỉ đồng 9 tháng đầu năm. Hay như CTCK Âu Việt (AVS) báo lỗ hơn 10 tỉ đồng, lỗ lũy kế đến hết năm là hơn 151 tỉ đồng. Đến nay, AVS đã ngừng hẳn các nghiệp vụ kinh doanh và đang chờ ĐHCĐ thông qua quyết định giải thể Cty.

Gian lận, bán khống

UBCKNN vừa công bố quyết định xử phạt 320 triệu đồng đối với CTCK Golden Bridge (GBS) do có nhiều vi phạm như cho khách hàng đặt lệnh mua CK khi không có đủ tiền theo quy định pháp luật; bán khống CK; không thực hiện nghĩa vụ báo cáo tỉ lệ an toàn tài chính của CTCK... Nóng nhất về sai phạm của CTCK trong tháng đầu năm 2013 có thể kể đến vụ việc ông Lê Hồ Khôi, TGĐ CTCK Tràng An (TAS) bị khởi tố và bắt tạm giam trong vài ngày qua cũng làm lộ ra một loạt các sai phạm tại Cty này. Theo đó, TAS đã cho NĐT mua CK khi không đủ tiền và đã bị Trung tâm lưu ký ngừng cung cấp các dịch vụ liên quan, HoSE ngừng giao dịch, đưa TAS vào diện chấm dứt tư cách thành viên bắt buộc.

Thanh tra UBCKNN mới đây cũng cho biết sẽ tiếp tục thanh tra về bán khống từ tuần này sau khi nhận thấy dấu hiệu hiện tượng bán khống xuất hiện trong hơn một tuần trở lại đây. Lợi dụng thời điểm thị trường tăng điểm và thanh khoản được cải thiện, một số CP đã bị bán khống với sự trợ giúp của một số tổ chức và cá nhân. Một số CTCK xác nhận, bán khống đã quay lại dưới các hình thức tinh vi hơn nhờ các nhóm khách hàng được nối ráp với nhau thông qua các môi giới. UBCK cảnh báo sẵn sàng áp dụng biện pháp nặng là đình chỉ hoạt động môi giới của CTCK nếu phát hiện bán khống có sự tiếp tay của nhân viên các Cty này bất kể quy mô bán khống ở mức độ nào.

Đau đầu với nợ xấu

Trong khi đó, nợ xấu đang là chuyện đau đầu không chỉ của hệ thống NH mà còn của các CTCK. Theo thống kê của NHNN, tính đến ngày 30-9-2012 nợ xấu của toàn ngành NH là 200.000 tỉ đồng, chiếm 8,82% tổng dư nợ; trong đó CK đóng góp vào tổng số nợ xấu này khoảng 12.000 tỉ đồng.

TGĐ một CTCK tại TPHCM thừa nhận, bản thân các CTCK nhỏ rất khó thực hiện các nghiệp vụ margin (cho NĐT vay thêm tiền để đầu tư tiếp vào CK), hợp tác đầu tư hay repo, vì yếu về tài chính. Các hoạt động này diễn ra chủ yếu ở các Cty lớn, đặc biệt là các CTCK con của các NH. Nên khi thị trường suy giảm, giao dịch èo uột, khách hàng khó trả nợ thì không chỉ bản thân CTCK gặp nguy mà còn kéo theo những “nhà tài trợ” phía sau là các NH, quỹ đầu tư... Bên cạnh đó, việc nhận diện khoản nào là nợ xấu giữa CTCK và khách hàng không hề đơn giản. Những điều này cho thấy các CTCK đang phải đối mặt với nhiều vấn đề trong việc thu hồi nợ xấu , bảo đảm tài chính trong thời gian tới.

(Theo Laodong)

9 điểm đáng nhớ của khối CTCK năm 2012

Từ đầu năm tới nay, khối CTCK có nhiều biến cố mang tính chất “sống còn” đối với hoạt động của các công ty. Dưới đây là một số điểm đáng nhớ của khối CTCK trong năm 2012.

11 CTCK bị kiểm soát đặc biệt

Năm 2012, CTCK SME là một trong những CTCK được nhắc đến nhiều nhất bởi các vụ bê bôi. Bên cạnh đó, một số CTCK thu hẹp các hoạt động khác như: VIG xin rút nghiệp vụ bảo lãnh phát hành, CTCK Viễn Đông xin rút nghiệp vụ tự doanh.

3 CTCK bị đình chỉ hoạt động

Đó là TSS, HSSC và RUBSE, do các CTCK này không khắc phục được tình trạng bị kiểm soát đặc biệt. Theo quy định, nếu trong thời gian 6 tháng mà không khắc phục tình trạng trên, UBCK sẽ rút giấy phép hoạt động của các CTCK này.

Thực tế, HSSC đã không còn là thành viên của hai Sở GDCK, trong khi TSS không nộp báo cáo tỷ lệ an toàn vốn. Hai công ty này cũng đã bị rút giấy phép nghiệp vụ môi giới chứng khoán.

Ít nhất 2 CTCK muốn rời sàn

Theo thông báo mới nhất từ Sở GDCK TP. HCM (HOSE) và Sở GDCK Hà Nội (HNX), VSSC đang hoàn thiện hồ sơ và các thủ tục liên quan để chấm dứt tư cách thành viên tại 2 Sở. Trước đó, CTCK Âu Việt (AVS) đã được chấp thuận tự nguyện chấm dứt tư cách thành viên tại 2 Sở GDCK kể từ ngày 28/12. Tương tự, CTCK An Phát (APG) đã xin ý kiến ĐHCĐ về việc chấm dứt tư cách thành viên tại 2 Sở. Nguyên nhân của các quyết định này là do các CTCK không nhìn thấy cơ hội trụ lại và phát triển cho mình trong một thị trường nhiều cạnh tranh.

Trên 50% CTCK bị lỗ

Thống kê kết quả kinh doanh của các CTCK cho thấy, có trên 50% công ty bị lỗ trong năm 2012 và trên 70% công ty có lỗ lũy kế. Một số công ty có mức lỗ lớn là SBS, CTCK Delta (tên cũ là RUBSE), CTCK Tầm Nhìn, CTCK Quốc Gia, CTCK Việt Quốc, CTCK Hồng Bàng. Trong đó, SBS, Delta nằm trong diện bị kiểm soát đặc biệt và đang âm vốn chủ sở hữu.

Tăng cường sự minh bạch và bình đẳng tại khối CTCK

Trong năm 2012, UBCK đã tăng cường các hoạt động kiểm tra, giám sát CTCK. 18 trong số 20 công ty bị kiểm tra là có vi phạm hành chính. Đáng chú ý là các hiện tượng: nhân viên cho NĐT bán trên tài khoản của môi giới tại CTCK HSC, NĐT bị mất tiền và chứng khoán tại TAS, Chứng khoán Đại Nam bị phạt 250 triệu đồng vì bán khống, VNDS bị “treo” nghiệp vụ giao dịch ký quỹ (margin) 2 tháng vì “lách luật”.

“Sếp” CTCK bị bắt và khởi tố

Hai lãnh đạo cao cấp ở SMEs bị bắt để điều tra hành vi lừa đảo chiếm đoạt tài sản trong quá trình ký kết hợp đồng hợp tác đầu tư chứng khoán với Tổng CTCP Bảo hiểm dầu khí (PVI).

Trước đó, bà Phạm Thị Tuyết Mai, nguyên Giám đốc CTCK Ngân hàng Công thương (IBS); ông Trương Duy Sơn, nguyên Chủ tịch HĐQT CTCK Hà Thành; ông Hoàng Xuân Quyến, nguyên Tổng giám đốc CTCK Liên Việt (LVS) cũng bị khởi tố, chủ yếu vì những sai phạm trong ký duyệt các hợp đồng.

Đình đám nhất là sai phạm ở SBS và bị khởi tố hình sự về tội cố ý công bố thông tin sai lệch, che giấu sự thật trong hoạt động chứng khoán, thao túng giá chứng khoán. SBS đã bị đưa vào diện kiểm soát đặc biệt từ ngày 29/8. Khả năng SBS thoát khỏi tình trạng này rất mong manh khi phương án tái cấu trúc bằng cách giảm vốn, xóa lỗ lũy kế không được ĐHCĐ thông qua.

Ban hành nhiều văn bản “quản chặt” hoạt động của các CTCK

Trong năm 2012, hoạt động của các CTCK bị “siết” mạnh bằng nhiều văn bản pháp quy. Trong đó, đáng chú ý là Thông tư 52/2012/TT-BTC yêu cầu CTCK phải thực hiện báo cáo tài chính bán niên và soát xét, báo cáo tỷ lệ an toàn vốn khả dụng định kỳ. Mới đây nhất, Thông tư 165 có hiệu lực từ ngày 1/12/2012 đã rút ngắn thời gian kiểm soát đặc biệt của các CTCK trong diện này, thêm diện CTCK bị kiểm soát đặc biệt. Thông tư 210/2012/TT-BTC mới ra đời quy định rất nhiều điểm mới trong hoạt động của CTCK. Bên cạnh đó, Thanh tra UBCK đẩy mạnh kiểm tra tại các CTCK để ngăn chặn tình trạng bán khống hay cho vay margin trái quy định.

Chuyển nhượng sở hữu trong CTCK

Dù không sôi động, nhưng trong các CTCK vẫn có những hoạt động mang tính “thay tên, đổi chủ”. Đó là trường hợp RUBSE đổi tên thành CTCK Delta sau khi chủ cũ của RUBSE là Tập đoàn Cao su đã thoái toàn bộ vốn góp. Ngoài ra, CTCK Kim Eng Việt Nam đổi tên thành CTCK Maybank KimEng (MBKE), do có sự thay đổi tỷ lệ sở hữu ở cổ đông lớn nhất.

Top 10 CTCK có vốn chủ sở hữu lớn nhất đến 30.9.2012, tỉ lệ CTCK có lỗ lũy kế đến hết 30.9.2012:

Theo thông tin từ UBCK, trong năm 2012 có 11 CTCK bị đưa vào diện kiểm soát đặc biệt, do không đáp ứng được chỉ tiêu an toàn tài chính, gồm: CTCK Cao su (RUBSE), CTCK Vina (VNSC), CTCK Hà Nội (HSSC), CTCK Trường Sơn (TSS), CTCK Đà Nẵng (DNSC), CTCK Mê Kông, CTCK Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VIG), CTCK Tràng An (TAS), CTCK Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (SBS), CTCK SME (SMEs), CTCK Golden Bridge (GBS). Theo quy định, các CTCK bị kiểm soát đặc biệt có 4 tháng để khắc phục tình trạng này, nếu không sẽ bị đình chỉ hoạt động. Đến thời điểm hiện tại, mới chỉ có VNSC và DNSC trong số 6 CTCK đến hạn khắc phục là ra khỏi diện bị kiểm soát đặc biệt.

6 CTCK bị/xin rút môi giới

Hiện có 6 CTCK rút nghiệp vụ môi giới: công ty tự nguyện rút môi giới là SVSC, CTCK Đông Dương...; công ty bị bắt buộc rút môi giới là TSS, SMEs... Một số CTCK như TAS, GBS bị tạm đình chỉ hoạt động lưu ký, thanh toán bù trừ, đình chỉ giao dịch do mất khả năng thanh toán.

(Theo Đầu tư chứng khoán)

Nhà đầu tư không được bảo vệ

Thông tin Chủ tịch HĐQT và Phó chủ tịch HĐQT Công ty chứng khoán SME (SMES) bị bắt cho thấy việc giám sát hoạt động của các công ty chứng khoán hay doanh nghiệp niêm yết còn quá lỏng lẻo.

SMES từng là một công ty chứng khoán lớn trên thị trường nhưng các NĐT vẫn bị chiếm dụng tiền - Ảnh: D.Đ.M

Lãnh đạo chạy trước

Cuối năm 2011, một số khách hàng của SMES mới biết công ty này bị mất thanh khoản khi bị Trung tâm lưu ký chứng khoán (VSD) đình chỉ hoạt động lưu ký. Tới nay đã gần 1 năm trôi qua, các nhà đầu tư (NĐT) vẫn chưa thể rút được số dư tiền trên tài khoản của mình. Cũng có nghĩa là số tiền của các NĐT đã bị SMES tùy ý sử dụng.

Hiện tại, NĐT của SMES không biết đến đâu để đòi tiền trong khi việc lãnh đạo của công ty này bị bắt vì giả mạo chữ ký của khách hàng trong hợp đồng hợp tác đầu tư (thực chất là hợp đồng vay tiền của ngân hàng để đầu tư chứng khoán) càng khiến NĐT bất bình.

Khác với SMES, bà Phạm Thị Diệu Hiền - nguyên Chủ tịch HĐQT và Tổng giám đốc CTCP thủy sản Bình An mang 25 triệu cổ phiếu (CP) của mình đi thế chấp cho hai ngân hàng gồm Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam (BIDV) - chi nhánh Sở Giao dịch 2 và Ngân hàng Phát triển Cần Thơ - Hậu Giang, đồng thời mang bán cho Công ty Hồ Mây. Điều quan trọng nhất là việc này chỉ mới được lộ ra trong tuần qua và mọi cổ đông lẫn ngân hàng đều tá hỏa.

Chuyện lãnh đạo cao cấp ở nhiều doanh nghiệp thoái vốn trước khi công ty bị thua lỗ hay có nguy cơ phá sản đang diễn ra khá nhiều trên thị trường. Có thể kể đến chuyện ông Đinh Hồng Long - Chủ tịch HĐQT CTCP đầu tư tổng hợp Hà Nội (SHN) và một số thành viên HĐQT từ cuối năm 2011 đã âm thầm bán ra hàng triệu CP, bán hết CP quỹ. Đến cuối tháng 3.2012, báo cáo tài chính quý 4/2011 của SHN chính thức công bố cho biết, công ty sắp... phá sản. Hay chuyện Công ty chứng khoán Sacombank (SBS) đầu năm nay mới công khai chuyện thua lỗ cao hơn cả vốn chủ sở hữu trong khi ban điều hành đã bán xong toàn bộ CP sở hữu trước đó... Chỉ đến khi sai phạm bị vạch trần, các NĐT mới biết thì tiền mất và không biết kêu ai.

.... và lạm quyền

Theo Báo cáo môi trường kinh doanh 2011 được Ngân hàng Thế giới công bố, Việt Nam bị điểm 0 về trách nhiệm giải trình của thành viên hội đồng quản trị doanh nghiệp trước cổ đông. Chính điểm số này đã đưa Việt Nam trở thành 1 trong 10 nước kém nhất thế giới về mức độ bảo vệ nhà đầu tư (hạng 173/183).

Uớc tính hiện nay chỉ có khoảng hơn 20 công ty chứng khoán (CTCK) tách bạch tiền gửi của NĐT tại các ngân hàng, gần 80 CTCK còn lại vẫn nhập nhằng để giữ tiền của các NĐT trong tài khoản tổng của mình. Chính điều này khiến NĐT có nguy cơ mất tiền rất lớn vì các CTCK dễ dàng chiếm dụng tiền của NĐT mà không gặp phải cản trở nào.

Theo quy định, đến cuối năm 2008, các CTCK phải thực hiện xong việc tách bạch tiền gửi của NĐT nhưng như nói trên, hầu hết các CTCK vẫn không chịu thực hiện việc này. Một chuyên gia tài chính tại TP.HCM cảnh báo, sẽ còn nhiều trường hợp tương tự SMES nếu Ủy ban Chứng khoán nhà nước không kiên quyết kiểm tra và xử lý các CTCK không thực hiện theo quy định. Riêng đối với việc quy định về công bố thông tin giao dịch nội bộ, theo ông Huỳnh Anh Tuấn - Tổng giám đốc Công ty chứng khoán SJC - về mặt nguyên tắc, Sở Giao dịch và Trung tâm lưu ký có thể biết ngay sau khi giao dịch này được thực hiện, có thể ngay lập tức bắt các cá nhân vi phạm giải trình, thậm chí hủy bỏ các giao dịch đó vì chưa công bố thông tin ra bên ngoài. Chứ chỉ phạt hành chính vài chục triệu đồng, không thấm gì so với giá trị giao dịch nên không thể ngăn chặn được việc này.

Điều quan trọng hơn, theo TS Lê Đạt Chí - Trưởng bộ môn đầu tư tài chính (Trường ĐH Kinh tế TP.HCM) - trong những chuyện vi phạm trên đều cho thấy, các vị lãnh đạo công ty niêm yết quá lạm quyền. Đối với một NĐT cá nhân, giấy chứng nhận sở hữu CP chỉ có một thì khó có thể mang đi cầm cố hay bán cho 2 nơi. Trong khi đó, bản thân bà Diệu Hiền có thể in ra bao nhiêu tờ giấy chứng nhận sở hữu này cũng được nên mới dẫn đến chuyện vừa bán, vừa cầm cố ở hai ngân hàng. Tương tự tại SMES, Chủ tịch HĐQT mới có quyền đưa ra quyết định sử dụng luôn tiền của NĐT trong giao dịch vì bản thân nhân viên cũng sẽ không dám tự ý sử dụng. TS Lê Đạt Chí đặt vấn đề, có bao nhiêu công ty ban hành quy chế kiểm soát, ràng buộc nội bộ để ban kiểm soát và cổ đông căn cứ vào đó xem xét người quản lý đúng hay sai? Các biểu mẫu công bố thông tin thì nhiều nhưng nội dung thông tin nghèo nàn. Ngay như trường hợp của SMES và bà Diệu Hiền giờ đây cũng chưa có quy định để xử lý cụ thể.

Như vậy những câu chuyện tương tự có thể sẽ tiếp tục diễn ra. Thị trường chứng khoán Việt Nam không thể lớn nổi và trở nên bất ổn trong mắt NĐT khi còn những câu chuyện như thế.

Theo: Thanhnien

Công ty chứng khoán: Tái cấu trúc đến đâu?

Giữa tháng 3 vừa qua, Công ty Chứng khoán Dầu khí (PSI) đã quyết định đóng cửa và chuyển trụ sở của 4 chi nhánh và 2 phòng giao dịch. Không chỉ ở PSI, hoạt động tái cấu trúc cũng diễn ra tại nhiều công ty chứng khoán khác.

Nhà nhà tái cấu trúc

Tại những doanh nghiệp dẫn đầu thị trường như Chứng khoán Sài Gòn (SSI), Chứng khoán TP.HCM - HSC (HCM), Chứng khoán Thăng Long (TLS), việc sắp xếp lại hoạt động đã diễn ra từ sớm. Cuối năm 2010, SSI đã chuyển phần lớn danh mục tự doanh cho Công ty Quản lý Quỹ SSI và tiếp tục thực hiện trong năm 2011. Công ty này cũng đóng cửa 2 chi nhánh ở Quảng Ninh và Hà Nội và 1 phòng giao dịch ở TP.HCM.

Đáng chú ý là từ quý IV/2011, việc gia tăng tỉ lệ sở hữu tại Công ty Thủy sản Hùng Vương (HVG) đã giúp SSI hoàn nhập dự phòng giảm giá hơn 87 tỉ đồng. Khoản đầu tư chứng khoán ngắn hạn vào HVG đã chuyển thành khoản đầu tư dài hạn vào công ty liên kết (trên 20% cổ phần sở hữu). SSI cũng thực hiện điều tương tự với Công ty Xuất nhập khẩu Thủy sản Bến Tre, giúp SSI hoàn nhập hơn 13 tỉ đồng trong quý III/2011. Rõ ràng, đây là một hình thức cơ cấu lại mảng tự doanh của SSI.

Tại TLS, toàn bộ tài khoản đầu tư cổ phiếu OTC đã được chuyển cho Công ty Quản lý Quỹ Đầu tư MB (MB Capital) từ đầu năm 2011. Đồng thời, Công ty cũng đóng cửa 2 phòng giao dịch tại Hà Nội. Với mảng tự doanh, TLS chủ trương không cho nhân viên môi giới mượn tài khoản khách hàng. Song sự thay đổi đáng chú ý nhất tại công ty này là thay Tổng Giám đốc.

Sắp xếp lại nhân sự là hoạt động tái cấu trúc dễ thấy nhất tại HSC. Trong năm 2011, Công ty không tuyển thêm nhân viên môi giới và mới đây bổ nhiệm thêm một Phó Tổng Giám đốc.

Sau những nỗ lực tái cấu trúc, SSI và HSC vẫn tiếp tục giữ 2 vị trí dẫn đầu trong top 10 thị phần môi giới tại sàn TP.HCM (quý I/2012). Riêng TLS đã tiến thêm một bậc lên vị trí thứ bảy so với cuối năm 2011.

Trong khi đó, hoạt động của các công ty thuộc “chiếu dưới” lại khá khó khăn. Sau những năm chạy đua gia tăng thị phần môi giới, nhiều công ty nay phải thu hẹp quy mô, ngừng nghiệp vụ môi giới như Chứng khoán SME, Chứng khoán Hà Nội, Chứng khoán Đông Dương. Thậm chí, có công ty muốn hủy niêm yết như Chứng khoán Phương Đông.

Trong nhóm này, chỉ những doanh nghiệp có chiến lược tái cấu trúc kịp thời vẫn còn hy vọng hồi phục. Đây là các đơn vị lỗ nhiều vì tự doanh nhưng giữ được thị phần môi giới nhất định. Điển hình là Chứng khoán Rồng Việt (VDS), PSI, Chứng khoán Bảo Việt (BVS)…

VDS đã bắt đầu tái cấu trúc ở mảng bết bát nhất là tự doanh. “Nhiều công ty chứng khoán đã thấm thía nỗi đau tự doanh chứng khoán. VDS cũng vậy”, ông Nguyễn Chí Hiếu, Phó Tổng Giám đốc VDS, nói. Mảng tự doanh là lý do chính khiến Công ty lỗ 126 tỉ đồng tính đến cuối năm 2011. Hiện tại, VDS chủ trương cung cấp các dịch vụ ít rủi ro hơn. Chẳng hạn, đảm bảo tỉ lệ cho vay ký quỹ không quá 40%, các cổ phiếu có dấu hiệu đầu cơ cao sẽ không nằm trong danh sách xem xét cho vay.

Bên cạnh giảm tự doanh, VDS cũng chú trọng nâng cao sức mạnh tài chính. Cụ thể, Công ty đã đề ra phương án tăng vốn lên 700 tỉ đồng từ mức hơn 263 tỉ đồng hiện nay. VDS cho biết sẽ phát hành cổ phiếu dưới mệnh giá (mệnh giá là 10.000 đồng/cổ phiếu), nhưng không tiết lộ đối tượng chào bán.

Vẫn còn loay hoay

Để tồn tại, các công ty chứng khoán, ngoài việc tái cấu trúc, cần phải tìm lối đi riêng. Song điều này còn tùy thuộc vào thế mạnh của từng đơn vị.

Từ đầu năm 2011, các công ty chứng khoán như Chứng khoán FPT (FPTS), Chứng khoán Quốc tế (VIS), TLS cũng bắt đầu áp dụng hệ thống giao dịch trực tuyến cho bộ phận môi giới. Tuy nhiên, nỗ lực này cũng chưa mang lại hiệu quả rõ ràng. FPTS, doanh nghiệp đi tiên phong trong việc áp dụng hệ thống giao dịch trực tuyến, đã không có mặt trong bảng xếp hạng top 10 thị phần môi giới sàn TP.HCM trong quý I/2012.

Rõ ràng, phần lớn các công ty chứng khoán phải tái cấu trúc sẽ khó vượt cạn thành công nếu không tạo được sự đột phá ở mảng môi giới, đặc biệt là trong bối cảnh mảng tư vấn doanh nghiệp vẫn còn chập chững.

Bộ phận tư vấn doanh nghiệp của VDS từ năm 2008 đến nay mới chỉ ký được 70 hợp đồng, chủ yếu là tư vấn niêm yết. Ông Hiếu, VDS, cho biết do thị trường khó khăn nên mảng huy động vốn và mua bán - sáp nhập, vốn mang lại phí dịch vụ cao, vẫn chưa có sự tiến triển đáng kể. Hiện nay, thị phần lớn trong lĩnh vực này vẫn thuộc về các đơn vị như Chứng khoán Bản Việt, BVS, SSI.

Nguồn: Nhịp cầu đầu tư